Spezialwissen für Controller:innen in der Energiewirtschaft

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Veranstalter

BDEW Akademie

Stetige Herausforderungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für Energieversorgungsunternehmen erfordern den Auf- und Ausbau des Controllings. Alle Mitarbeiter:innen, die maßgeblich an Controlling-Prozessen beteiligt sind, müssen mit komplexen Controlling-Instrumenten umgehen können. In diesem Aufbauseminar vertiefen Sie Ihre vorhandenen Kenntnisse und erweitern Ihr Wissen zu branchenbezogenen Controlling-Tools.

Was nehmen Sie mit

  • Reichen Sie vorab Ihre Praxisbeispiele und Fragen ein und erhalten Sie wertvolle Empfehlungen für Ihre Arbeit
  • Sehr gute Mischung aus theoretischem Aufbauwissen und Praxisfällen
  • Sie erhalten umfassenden Einblick in aktuelle Entwicklungen und Trends
  • Sie verinnerlichen die Planung, den Prozess, die Instrumente und die Ziele des strategischen Controllings
  • Sie erhalten wertvolle Tipps und Tricks, die Sie direkt in Ihre Arbeit integrieren können

Veranstaltungsprofil

Art
Seminar
Level
Aufbaukurs
Zielgruppe

Controller:innen in zentralen und dezentralen Bereichen, Führungskräfte im Controlling und kaufmännischen Bereich, Vorstände, Geschäftsführung, Projektleitung, Beratung, Unternehmensentwicklung sowie alle, die an modernen Controlling-Instrumenten in der Energiewirtschaft interessiert sind

Inhalt der Veranstaltung

Fortlaufende Veränderungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für Versorgungsunternehmen erfordern den Auf- und Ausbau des Controllings. Alle Mitarbeiter:innen, die maßgeblich an Controlling- Prozessen beteiligt sind, müssen mit komplexen Controlling-Instrumenten umgehen können. In diesem Aufbauseminar vertiefen Sie Ihre vorhandenen Kenntnisse und erweitern Ihr Wissen zu branchenbezogenen Controlling-Tools. Sie diskutieren u. a. die Rolle des Controllings als Geschäftsbeziehung und erfahren, wie das Zusammenspiel von Controlling und Management optimiert werden kann.

Themenschwerpunkte

  • Trends und Herausforderungen des Controlling in der Energiewirtschaft
  • Strategien und strategisches Controlling
  • Beschaffungs-, Risiko- und Vertriebscontrolling
  • Netzcontrolling, Kosteneffizienz und Prozessmanagement

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