Teams erfolgreich führen
Strategien für den Umgang mit gesellschaftlichem Wandel, Digitalisierung und komplexen Arbeitsmodellen
Veranstalter
Was nehmen Sie mit
- Erfahren Sie, wie Sie Ihr Team produktiv weiterentwickeln
- Klären Sie, welche Rolle Sie als Leiter einnehmen
- Bauen Sie gezielt Ihre Führungskompetenzen aus
- Sie erlernen, wie Sie die Zusammenarbeit, Motivation und Leistungsfähigkeit Ihres Teams steigern
- Sie erhalten praxisnahe Lösungen, die sich sofort umsetzen lassen
- Die Referentin geht auf individuelle Fragen und Probleme ein. Zudem haben Sie die Möglichkeit, Ihre Themen in der Gruppe zu diskutieren.
Veranstaltungsprofil
- Essen
Führungskräftenachwuchs und Führungskräfte, Geschäftsführer und Personalverantwortliche, die sich innerhalb ihrer Führungsfunktion neuen Herausforderungen stellen.
- Gruppen- und Teamleiter
- Abteilungs- und Bereichsleiter
- Projektleiter und Projektmanager
- Geschäftsführer
Termine
Adresse
InterCityHotel Essen
Hachestr. 10
45127 Essen
Preise
Referenten
Melanie Ring
Teilnehmer
max. 12
Es gelten die zum Buchungsdatum im Online-Shop angegebenen Preise.
Inhalt der Veranstaltung
Die gesellschaftlichen Veränderungen, der Digitalisierungsschub und die permanent steigende Komplexität haben erheblichen Einfluss auf die Art der Führung. Wachsender Handlungsdruck und schwindender Einfluss sind die Folgen. Die Ansprüche an Vorgesetzte und Mitarbeitende nehmen weiter zu. Arbeitsverdichtung, komplexe Arbeitsaufgaben, hybride Arbeitsmodelle und unterschiedliche Persönlichkeiten verlangen von Führungskräften eine differenzierte Einschätzung der Mitarbeiterpotenziale und deren individueller Förderung. Um hier erfolgreich zu sein, bedarf es einer hohen persönlichen und sozialen Kompetenz sowie einer zielgerichteten Kommunikation.
Erfahren Sie im Seminar, wie Sie Ihr Team in Zeiten von New Work erfolgreich führen können! Statt Einzelinteressen steht die gemeinsame Ergebnisverantwortung im Vordergrund. Wie können die Interessen der Mitarbeitenden im Sinne aller gebündelt werden? Wie können Sie unterschiedliche Wertvorstellungen und Arbeitshaltungen koordinieren, Reibungsverluste vermeiden, Synergieeffekte nutzen und Ihre Mitarbeitenden beim eigenverantwortlichen Handeln unterstützen? Denn, auch wenn sich die Methoden ändern oder Führungskräfte vieles nicht mehr allein machen müssen, braucht es weiterhin jemanden, der für Orientierung oder Ziele sorgt, den Erfolg beurteilt oder wichtige Entscheidungen fällt.
Themenschwerpunkte
- Standortbestimmung Ihres Teams
- Kriterien und Spielregeln erfolgreicher Teamentwicklung
- Motivieren statt Demotivieren
