Risikomanagement nach der BowTie Methode
Ausbildung zum Risikopaten
Was nehmen Sie mit
- Sie erlangen fundierte Kenntnisse zum Risikopaten und können Ihre Fähigkeiten im Risikomanagement direkt im Unternehmen anwenden.
- Sie lernen, wie Sie alle Risiken im Unternehmen bündeln und ein umfassendes Lagebild erstellen, das eine fundierte Entscheidungsfindung ermöglicht.
- Sie erwerben praxisnahe Kenntnisse in der BowTie-Methode, um Risiken systematisch zu analysieren und klare, nachvollziehbare Entscheidungen zu treffen.
- Ihnen wird nicht nur die Berechnung von Risikowerten und die Kosten-Nutzen-Betrachtung vermittelt, sondern auch wie Sie Budgets sichern und Einwänden begegnen.
- Durch Übungen wie die Erstellung von BowTie-Diagrammen für reale Szenarien wie z.B. Versorgungsstörungen oder IT-Ausfällen wird die Theorie direkt auf Ihre berufliche Praxis übertragen.
Veranstaltungsprofil
- Online
Führungskräfte, verantwortliche Mitarbeiter und Manager, die sich mit den Themen Risikoverhütung sowie Krisenmanagement beschäftigen.
Termine
Adresse
Virtueller Veranstaltungsraum
Online
Preise
1.020,- € Normalpreis (online)
Referenten
Dr.-Ing. Manfred Fitzner
Teilnehmer
max. 25
Es gelten die zum Buchungsdatum im Online-Shop angegebenen Preise.
Inhalt der Veranstaltung
Als Mitarbeiter eines Versorgungsunternehmens wissen Sie, wie entscheidend ein zuverlässiger Betrieb für Ihre Kunden ist. Doch wie begegnet man Risiken wie Leitungsunterbrechungen, IT-Ausfällen, Preissteigerungen oder unvorhersehbaren Ereignissen effizient? Lernen Sie, wie Sie mit der BowTie-Methode klare, nach-vollziehbare Entscheidungen treffen und Risiken systematisch minimieren. Der Schwerpunkt des Seminars liegt auf der Vermittlung einer strukturierten Methode, um einen effizienten Einsatz von Ressourcen (Budgets, personelle Kapazitäten) im Risikomanagement zu gewährleisten. Die BowTie-Methode ermöglicht eine klare und übersichtliche Darstellung von Risiken, indem sie präzise zwischen Bedrohungen, Risiken und Konsequenzen unterscheidet. Dadurch bildet sie eine solide Grundlage für eine detaillierte Kosten-Nutzen-Analyse von Risikomanagement-Maßnahmen. Konkret wird aufgezeigt: Welche Ressourcen müssen eingesetzt werden und welche Risiken können bewusst akzeptiert werden? Im Seminar werden gemeinsam mit den Teilnehmern konkrete Risiken modelliert, die Sie aus ihrem beruflichen Alltag einbringen. Dadurch entsteht ein praxisnaher „Aha“-Effekt, der die direkte Anwendbarkeit der Methode verdeutlicht.
Themenschwerpunkte
- Befähigung zur Aggregation aller Risiken in ein unternehmensweites Lagebild
- Grundlagen der BowTie-Methode und ihrer Vorteile
- Anwendung der BowTie-Methode und praktische Übungen: Erstellung von BowTie-Diagrammen für Versorgungsstörung, IT-Ausfall usw.
- Berechnung des Risikowertes und Kosten-Nutzenbetrachtungen
- Anforderungen an das Projektmanagement für das Beantragen der Budgets und das Implementieren von Barrieren