Führen ohne Weisungsbefugnis

• Praxissituationen zusammentragen und besprechen
• Das Gelingen in den Fokus nehmen und Erfolgsstrategien austauschen
• Rolle & Verantwortung klären und seine eigenen Potenziale sichten

• Das Modell der Lateralen Führung auf die eigene Arbeit anwenden
• Den Rahmen für Laterale Führung im eigenen Umfeld kennen und nutzen
• Methoden erkunden: Delegieren, Wertschätzende Kommunikation, Harvard-
• Methode, Zuhören & Fragen

• Die zwei Seiten des Delegierens: Das Wollen und das Können im Blick behalten
• Ziele formulieren, die Sogwirkung haben und zum Mitmachen anregen
• Den Delegationsprozess steuern und in der Hand behalten

• Zuhören und verstehen, worum es dem anderen geht
• Fragen die helfen, in der Zusammenarbeit voranzukommen

Reflektieren und Feedback geben

Reflexion, Agenda

• Führungsmodell kennenlernen, das zum Mitmachen einlädt
• Lernen, andere Menschen mit Ihren Potenzialen zu sehen
• Wissen wie es konkret geht: Vertrauen aufbauen und stärken

• Die Aufgabe adressatengerecht formulieren
• Die Motivation aufrechterhalten, den Ideenkorb füllen
• Mit Widerständen umgehen, für den kommunikativen Notfall vorbereitet sein

• Interessen erkunden: Klarheit erlangen, was einem wichtig ist
• Dem anderen auf die Spur kommen und einen gemeinsamen Verhandlungsraum schaffen
• Unterschiedliche Sichtweisen akzeptieren und Lösungsräume aufmachen

• Laterale Führung durch unterschiedliche Feedback-Formen unterstützen
• Danke sagen, Anerkennung und Wertschätzung ausdrücken

Reflektieren und Feedback geben