Asset Management: Grundlagen für Versorgungsunternehmen

• Grundsätzliche Herausforderungen der Versorgungsunternehmen
• Ziel der Versorgungsunternehmen Bewirtschaftung der Assets durch Asset Management (AM)
• Der Asset Manager im Unternehmensumfeld des Energieversorgers und von Querverbundunternehmen

• Ziele, Strategien und Gestaltungsansätze im AM

• Notwendige Transparenz
• Controlling und Strategie
• Controlling und Asset-Management

Vorgehensweise zur Analyse und Definition anlagenspezifischer Instandhaltungsstrategien – Abgrenzung der Strategien:
- Reaktive Instandhaltung
- Geplante Instandhaltung
- Zustandsorientierte Instandhaltung
- Risikobasierte Instandhaltung

• Aufstellung von (Tätigkeits-)Bilanz und GuV inkl. Verrechnungspreise als wesentliche Grundlage
• Kosten- und Leistungsrechnung im AM
• Praxisbeispiel zu Benchmarks als Vergleichs- und Optimierungshilfe

• Organisatorische Gestaltung eines Asset Managements im Versorgungsunternehmen nach:
  - Unternehmensgröße
  - Versorgungssparten – Praktische Fallstudie am eigenen Unternehmen

• Investitions- und Instandhaltungsentscheidungen
• Statische und finanzmathematische Methoden zur Investitionsbewertung
• Sensitivitätsanalysen und Grenzwertbetrachtungen bei Investitionsprojekten im Asset Management
• Prämissen und Ergebnisdiskussionen
• Fallstudie: Ermittlung des optimalen Erneuerungszeitpunktes der elektrischen Leittechnik unter wirtschaftlichen Bewertungskriterien

• Hintergründe der Anreizregulierung und Auswirkung auf die Bewirtschaftung der Assets
• Wirtschaftlichkeitsberechnung im regulierten Umfeld
• Auswirkung der neuen ARegV auf die Asset- Strategie und das Asset Management

• Ersatzteil-Strategien
• Ersatzteil-Management
• Lieferanten-Management